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valeur humaine - conseil & accompagnement - toulouse - paris vision missions parcours références publications contact missions références parcours vision valeur humaine cabinet de conseil en management & organisation un positionnement : accompagnement des équipes dirigeantes dans le mana gement et l’organisation des ressources humaines, la communication stratégique et la maîtrise des risques humains dans la conduite du changement. le parti-pris d’un conseil spécialisé et sur-mesure : un savoir et des méthodologies sur-mesure acquis en 18 années de conseil, d’échanges et de recherche auprès d’équipes dirigeantes de pme, eti et professions libérales. toute mission a pour objectif la recherche de performance managériale et la prévention ou résolution de problématiques « humaines » interdépendantes du déploiement effectif de la stratégie. « conseiller et accompagner un dirigeant ou une équipe de direction, c’est apporter un prisme d’analyse complémentaire , un sens critique objectif et bienveillant, provocateur de changement, de progrès ; un regard expert guidé par l’écoute, la rigueur et l’aboutissement. la position de conseil induit une relation de proximité et de confiance, une attitude engagée, proactive et indépendante. elle génère une force de proposition, initie des décisions stratégiques et des solutions tangibles face à la complexité grandissante des enjeux rencontrés par les organisations. la vision d’un conseil exigeant et entièrement sur-mesure, alimenté par un enrichissement constant de connaissances et d’expériences , représente un aspect différenciateur au regard de mes clients et un réel parti pris cultivé depuis 18 ans. » florence marsault les missions une réponse sur-mesure à vos enjeux pme - eti : management et organisation conseil aux dirigeants coaching exécutif performance des cabinets de professions libérales formation professionnelle pme - eti : management et organisation audit managérial : analyse centrée sur le modèle et les pratiques managériales existants et les évolutions à mettre en œuvre pour favoriser l’atteinte des objectifs stratégiques et la prévention des problématiques relationnelles audit de l’organisation : analyse du schéma de l’organisation , etude de la politique de gestion rh, du recrutement au développement des compétences, evaluation des pratiques managériales et de communication interne. identification des risques et des préconisations stratégiques. projection de l’organisation et étude d’impacts relatives à la mise en œuvre de la stratégie court et moyen termes sécurisation de la transformation (contextes d’intervention : croissance, fusion, transmission ou cession d’entreprise, réorganisation, etc.) : identification et maîtrise des risques humains , accompagnement à la mise en place d’une action de conduite du changement, conception et déploiement d’un plan de communication interne. conseil aux dirigeants coaching exécutif accompagner un dirigeant ou une équipe de direction dans le développement de la performance et l’atteinte d’un ou plusieurs objectif(s) stratégique(s) accompagnement d’un dirigeant : agréger un conseil externe indépendant doté d’une expertise complémentaire dans une logique d’efficacité entrepreneuriale, de sécurisation des décisions et des actions managériales . casser « la solitude du dirigeant » accompagnement d’un comité de direction : structurer et accompagner une équipe de direction, assurer son efficience, sécuriser et répartir la décision, faciliter la communication et la résolution collégiale des problématiques stratégiques séminaire de direction : organiser un temps de travail non formel pour favoriser l’échange, l’innovation et la cohésion entre les membres dans la définition de l’identité de l’entreprise : sa culture, ses valeurs, sa vision et sa stratégie. performance des cabinets de professions libérales conseil spécifique aux cabinets de professions libérales ( droit, chiffres, architecture) : démarche initiée par les associés en réponse au besoin prioritaire d’évoluer d’un modèle libéral à un modèle « entreprise » pour pérenniser la performance et absorber la croissance . accompagnement du cabinet sur 5 enjeux stratégiques : définir une stratégie partagée entre associés structurer l’organisation et prévenir les problématiques rh récurrentes manager communiquer développer formation professionnelle formation pour equipes d’encadrement et dirigeants, en management et développement personnel assurer un enrichissement professionnel et personnel continu , une prise de hauteur par le débat et le partage d’expériences ainsi qu’une remise en question indispensable à la montée en compétences les fondamentaux du management : consolidation ou acquisition du socle de connaissances et de pratiques garantes de votre aptitude à manager perfectionnement en management : analyser sa propre expérience, dépasser la théorie pour innover, maîtriser la complexité de la fonction managériale l’intelligence relationnelle : clé de voûte du management maîtriser le facteur humain dans un projet de changement la prise de décision et les méthodes de résolution de problématiques anticiper les risques, gérer les crises développer son efficacité personnelle : connaissance de soi, intelligence relationnelle, gestion du temps, gestion du stress dirigeant/manager face à la ressource temps : sortir de l’urgence, prendre la maîtrise des événements aisance à l’oral : argumenter, négocier, décrire avec pertinence et influence métier de conseil : comprendre les spécificités de la posture. identifier, organiser er mener une mission de conseil. modes de collaboration mission ponctuelle d’audit et de conseil accompagnement moyen terme dans la conduite du changement et la maîtrise des risques humains (contextes : gestion de croissance, pré/post fusacq, restructuration) abonnement annuel dans le cadre d’une mission d’accompagnement de dirigeants et managers convention de formation professionnelle (catalogue pdf à télécharger : en cours de refonte) mise en place d’ateliers professionnels dédiés aux équipes d’encadrement séminaires de direction le choix de la collaboration avec valeur humaine : antériorité de 18 années de conseil : bénéfice d’une expérience et de la maîtrise d’un savoir-faire spécialisé exigence de résultats à court terme : face à une problématique, des solutions sont apportées et des actions significatives mises en œuvre rapidement ; des résultats mesurables identifiés compétences éprouvées d’ écoute , d’ analyse critique et d’ approche systémique position de conseil externe, excluant les conflits d’intérêts et agrégeant les notions d’indépendance et de confidentialité parcours florence marsault dirigeante & consultante senior expertises : conseil aux directions audit et conseil en management & organisation maîtrise des risques humains de la transformation conseil en communication contextes d’intervention spécialisés : gestion de croissance – pré et post fusacq – transmission et cession d’entreprise – réorganisation – gestion de crise parcours : 2000 : création sarl style direct , société de conseil en communication et intelligence relationnelle auprès des directions de pme et professions libérales , paris 2005 : diversification de l’activité, création de la branche conseil en management (pme, eti et professions libérales). toulouse et paris 2008 (à ce jour) : naissance de valeur humaine , cabinet de conseil spécialisé dans l’anticipation et la maîtrise des enjeux managériaux et organisationnels et le conseil aux directions . toulouse, paris et bordeaux 2011 : structuration de l’organisme de formation en management et développement personnel , obtention du numéro de déclaration d’activité 2018 : certification datadock (en cours), référencement auprès des opca en formation professionnelle formation universitaire et exécutive : hypokhâgne, paris xvi université la sorbonne, paris v, lettres modernes toulouse business school executive mba – major de promotion spécialité management consultin
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